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一、项目前期方案的配合确认
1．配合经营、技术、方案的制作。
2．配合预算对报价的确认。
二、劳务分包的管理
1．配合管理部做好施工队的确认工作。
2．对施工队做好各项交底工作。
（1）技术方面的交底。
（2）安全方面的交底。
（3）图纸方面的交底。
（4）现场各方面协作关系的交底。
3．协作劳务分包做好现场签证及技术核定单工作。
4．严格做好劳务分包临时生活区的管理工作。
三、施工质量的控制
1．材料质量的控制。
2．各系统工程施工过程质量的控制。
四、施工安全的控制
1．生产工人的安全控制。
2．生产环境的安全控制。
3．生产设备的安全控制。
五、施工进度的控制
1．材料采购进度的控制。
2．生产进度以及配合其他施工单位的安排。
六、施工过程中业主、监理、总包和投资监理的协调工作
1．对业主下达的指令不折不扣地完成。
2．做好监理方面相关报验报审工作。
3．及时做投资监理方面批价工作。
4．项目交错施工及时配合总包做好相关各方面工作安排。
七、项目验收相关各方面的工作
1．做好项目各方面验收资料。
2．协作检测公司做好检测工作。
3．协调相关各单位合作关系。
八、项目的决算工作
1．及时做好竣工图。
2．配合预决算人员做好对内、对外决算工作。
3．做好相关各单位的协调工作。
九、项目竣工结束及时做好回款工作及维修工作
十、工程部经理应对工程部人员的工作表现、业绩进行全面考核，对部门各岗位人员工作业绩提出工资、奖金等方面的提议和确认工作．