自1997年10月设立至今，已历经了11年的风雨历程，公司从初期的消防工程施工，逐步发展到包括消防、暖通、给排水、电气等机电专业工程的施工和维保；2003年，公司为适应新时期发展需要，组建了装饰工程为主的装饰项目分公司，并确立了以广东省保安消防机电装饰工程有限公司第二分公司为班底，全面负责经营施工管理工作。同时，为了更有效的进行资源整合和工程信息交流，广东省保安消防机电装饰工程有限公司第二分公司在澳门注册了保安（澳门）机电装饰工程有限公司作为有机结合体，在工程资源共享、技术更新、资讯交流等方面都能起到促进作用。公司从承接广州星河湾第三期住宅标装、会所豪装等部份工程开始，几年来，公司的装饰工程业务量已从2003年占综合业务量不到五分一发展到占一半或以上。目前，公司已成长为有能力同时承接3至4个机电工程施工、2至3个装饰工程施工的专业工程公司，2007年全年，公司的工程综合产值已接近9千万元。

多年以来，公司都是坚持“诚信守约、稳健发展”的经营方针，以遵规守章管理工程施工，追求“做一个项目，树一个样板，交一批朋友”。现公司定编员工共47人，其中施工管理人员29人，技术管理和业务行政管理人员分别9人；47名员工中，大学文化程度26人，其中拥有工程和经济类中级技术职称13人；常年跟随公司承接工程施工作业的分包和劳务队伍十几支，工人500多人。

经过多年发展，现公司的管理架构、管理干部已十分稳定，并能依靠具有自已特色的一套较为完整的施工管理、质量管理、安全管理、预算管理等内部控制制度，较好的管理所承接的施工作业，公司坚持不被外单位、个人利用公司的名义，要求每承接一项工程，不能只计成本不求质量，当成本与工期、与质量有矛盾时，只能以业主利益为根本，想业主所想，确保业主的正当利益。

在公司发展方针及目标的导向下，近两年来，公司加强了几项经营管理工作，一是对工程施工除常规方法管理外，把绩效考核方法延伸至工程项目管理上，对项目部的行政业务管理、施工作业管理、技术深化设计等日常工作也作出具体的操作规范约束，工作在流程化管理的同时，加强对工作质量和效果的监管，进一步保证工程工期进度和质量要求；二是针对工程行业的陋习恶规，设立监察部进行监管，避免经济上的腐败造成工程质量恶化或质量事故隐患；三是增设技术管理部门，加强对项目部的技术支持，通过实质性地做好技术管理工作去讲求规范、追求质量；四是将工程业务进行专业化分工和优化组合，通过合理有效的组织体制，把工程后期管理工作划入单独设立的维保项目部负责，从落实资源配置上进一步将工程质保期内的责任工作做到更加专业。

我们一贯承诺，只要承接了工程，就要把工程按期完工，只要可为，就要克服一切困难把工程做到最好。